Sıfır Bazlı Bütçeleme (Zero-Based Budgeting)

Sıfır bazlı bütçeleme, her bir maliyet kalemini sıfırdan analiz eden bir bütçeleme yöntemi olarak, verimsizliklerin ortadan kaldırılmasını ve kaynakların daha etkin kullanılmasını sağlar. BeNova Consulting’in Sıfır Bazlı Bütçeleme modeli, maliyetlerinizi kontrol altına alırken verimliliği artırmanıza yardımcı olur. Bu yöntem, gereksiz harcamaları elimine ederek finansal performansınızı güçlendirmeyi ve sürdürülebilir büyüme için kaynaklarınızı daha verimli kullanmanızı sağlar.

Sıfır bazlı bütçeleme, geleneksel bütçeleme yöntemlerinden farklı olarak her bir harcama kalemini sıfırdan başlatarak, tüm giderlerin yeniden gözden geçirilmesini ve onaylanmasını sağlar. BeNova Consulting, sıfır bazlı bütçeleme sürecinde size şu konularda yardımcı olur:

• Mevcut bütçenin gözden geçirilmesi: Tüm gider kalemlerini analiz ederek, harcamaların işin stratejik hedefleriyle uyumlu olup olmadığını değerlendiririz.
• Harcama kalemlerinin sıfırdan planlanması: Tüm harcamalar sıfırdan başlar ve yalnızca gerekli ve katma değerli olan harcamalara onay verilir. Bu, kaynakların daha verimli kullanılmasını sağlar.
• Bütçeleme sürecinin dijitalleşmesi: Sıfır bazlı bütçeleme sürecini dijital platformlar üzerinden yöneterek, veri odaklı ve hızlı karar alma süreçlerini optimize ederiz.
• Gereksiz harcamaların minimize edilmesi: Şirketinizde geçmiş dönem bütçelerine bağlı kalan gereksiz harcamaları ortadan kaldırarak, maliyet etkin bir bütçeleme yapısı oluştururuz. Bu yöntem, özellikle hızlı büyüme veya yeniden yapılanma süreçlerinde olan firmalar için ideal olup, maliyetlerin kontrollü bir şekilde yönetilmesini sağlar.

• Proje Başlangıcı: Yönetim ekibi ile projenin kapsamı, hedefleri ve zaman çizelgesini belirlemek için başlangıç toplantısı yapılır. Proje Yönetim Ofisi (PMO) kurularak, BeNova danışmanları ile koordineli bir yapı oluşturulur.
• Veri Toplama ve Analiz: Son 12-24 aya ait finansal veriler ve operasyonel gider kalemleri detaylı olarak incelenir. Mevcut kontrol edilebilir sabit operasyonel giderler hesaplanarak %5’lik iyileştirme hedefi belirlenir.
• Tasarruf Fırsatlarının Belirlenmesi ve Çözümlerin Geliştirilmesi: Gider kalemleri analiz edilerek verimsizlikler tespit edilir ve maliyet azaltma potansiyeli olan alanlar belirlenir. Çalışanlardan maliyet azaltmaya yönelik proje önerileri toplanarak, PMO ile birlikte değerlendirilen çözüm önerileri geliştirilir.
• Uygulama Planı ve Pilot Uygulamalar: Onaylanan çözüm önerileri için aksiyon planı oluşturulur ve pilot uygulamalar yapılır. Bu süreçte, görev dağılımı ve sorumluluklar netleştirilir.