Ön İnceleme ve Analiz

Bu hizmet, organizasyonel dönüşümün başlangıç noktasıdır ve şirketin mevcut durumunu anlamak için kapsamlı bir inceleme sürecini içerir. BeNova Consulting tarafından geliştirilen ”five dimensional assessment method” ile firmanızın mevcut durumunu beş farklı boyutta detaylı olarak analiz ediyor, analiz sonucunda güçlü ve gelişime açık alanlarınızı detaylarıyla raporluyoruz. Bununla birlikte, gelişime açık alanlarınızın daha iyi noktaya gelmesi için aksiyon önerilerinde bulunuyor, bu aksiyonları kısa vade, orta vade ve uzun vade olarak sınıflandırıyoruz. 

Analiz sonucunda:

• Şirketin güçlü ve gelişime açık alanları detaylı olarak beş boyutta raporlanır.
• Gelişime açık alanlarda gelişim için aksiyonlar tavsiye edilir.
• Söz konusu aksiyonlar kısa vade, orta vade ve uzun vade olarak sınıflandırılarak aciliyete göre hareket edilmesi sağlanır.
• Kritik başarı faktörleri tespit edilir. Bu süreç, stratejik planlama ve hedef belirleme aşamaları için temel oluşturur. Ayrıca, mevcut işleyişin hangi alanlarında iyileştirme yapılması gerektiği konusunda yol gösterici olur. 

Bu inceleme sayesinde, şirketin genel sağlığını ve stratejik konumunu tam olarak anlamak mümkün olur.

• SWOT Analizi: Organizasyonun iç yapısı, operasyonel süreçleri ve pazar konumu detaylı bir SWOT analiziyle değerlendirilir. Şirketin güçlü yönleri, fırsatları en iyi şekilde değerlendirmek için kullanılırken, zayıf yönler ve tehditler belirlenip stratejiler geliştirilir.
• İç süreç ve operasyonel analiz: Departmanlar arası iş akışları, iş yükü dengesi ve kaynak kullanımı analiz edilerek operasyonel verimlilik ölçülür. Gereksiz bürokrasi ve darboğazlar tespit edilir.
• Kültürel analiz: Çalışanların iş kültürüne uyumu, şirketin değişim yönetimine hazır olup olmadığı incelenir. Bu analizle, çalışanların dönüşüme nasıl yanıt vereceği öngörülür.
• Finansal performans analizi: Organizasyonun mevcut maliyet yapısı ve kaynak yönetimi analiz edilerek, dönüşüm sürecinde hangi alanların maliyet açısından iyileştirilmesi gerektiği belirlenir. Sonuç olarak, bu ön inceleme ve analiz süreci, organizasyonunuzun nerelerde iyileştirmeye ihtiyaç duyduğunu net bir şekilde ortaya koyar ve dönüşüm için bir temel oluşturur.