Stratejik Görüşme Talep Edin
Hemen Başvur
Erdinç Mert, savunma sektöründeki uzun yıllar süren deneyiminin ardından kendi danışmanlık şirketini kurdu. Mert, Sabancı Üniversitesi’nden mekatronik mühendisi olarak mezun olduktan sonra Bilkent Üniversitesi’nde endüstri mühendisliği alanında yüksek lisansını tamamladı. 12 yılını ASELSAN’da çeşitli görevlerde geçirdikten sonra, bu şirketin Asya Pasifik bölgesi iş geliştirme müdürü olarak birçok ülkeye ihracat faaliyetlerinde bulundu. Daha sonra BİTES Savunma’da önemli bir pozisyona atandı ve burada şirketin stratejik ve pazar geliştirme faaliyetlerini yönetti. McKinsey & Company’de danışman olarak çalıştığı dönemde, hem kamuya hem de özel sektöre danışmanlık hizmetleri sundu. 2020’de, BeNova Consulting adlı danışmanlık şirketini kurarak, savunma sektöründeki deneyimlerini ve birikimlerini kullanmaya karar verdi. Şirket, çeşitli sektörlerde geniş bir danışmanlık yelpazesi sunmaktadır.
Erdinç Mert’in kariyer yolculuğunda elde ettiği bilgi birikimi, onu kendi danışmanlık firmasını kurmaya teşvik etti. BeNova Consulting, müşterilerine çeşitli alanlarda, özellikle dijital dönüşüm ve ihracat stratejileri konusunda danışmanlık hizmetleri sunuyor.
Mert, ihracat yapmayı planlayan şirketlere dört temel öneride bulunuyor.
İlk olarak, ihracat faaliyetlerine başlamadan önce kapsamlı bir strateji oluşturulması gerektiğini vurguluyor.
İkinci olarak, bu stratejide hangi bölgelere odaklanılması gerektiğine dair net bir kararın alınması önemlidir.
Üçüncü olarak, açık ve net hedefler belirlenmeli, beklenen geri dönüşler için bütçe planlaması yapılmalıdır.
Son olarak, hedef alınan bölgelerdeki ve ülkelerdeki fırsatların sektöre göre değişebileceği göz önünde bulundurularak detaylı analizlerin yapılması gerektiği belirtiliyor. Bu analizlerle, her sektörün ve şirketin özel ihtiyaçlarına uygun en verimli bölgelerin ve ülkelerin belirlenmesi mümkün olacaktır.
Erdinç Mert, KOBİ’lerin büyük bir kısmının uygulanabilir bir stratejiye sahip olmadığını belirtiyor. Stratejinin önemini vurgulayan Mert, uygulama öncesinde stratejik planlama yapmanın başarının anahtarı olduğunu ifade ediyor. Ayrıca, Türk şirketlerinin dijital dönüşüm konusunda global şirketlere göre geride kaldığını dile getiriyor. BeNova Consulting, bu eksiklikleri gidermek için çeşitli sektörlerde faaliyet gösteriyor.
BeNova Consulting, Mert’in liderliğinde, savunma ve havacılık başta olmak üzere enerji, inşaat, sağlık, yalıtım ve imalat sektörlerinde de hizmet veriyor. Geçen yılın cirosunun yarısını savunma ve havacılık sektöründen elde eden şirket, yakın zamanda mobilya sektörüne de adım atmayı planlıyor. Savunma sektöründe yeni olan veya bu sektörde faaliyet göstermeyi planlayan firmalara da danışmanlık hizmeti sunan BeNova, bu şirketlere sektörde nasıl ilerleyecekleri konusunda rehberlik ediyor. Mert, alt yüklenicilik ve tedarikçilik konularında da firmalara destek olduklarını belirtiyor. Ancak Mert, savunma sektörünün geleceğinin parlak olmasının başarıyı garanti etmediğini, dünya ve teknolojideki hızlı gelişmelere ayak uydurmanın önemini vurguluyor.
BeNova Consulting, etki odaklı danışmanlık anlayışını benimseyerek pandemi döneminde de başarısını sürdürdü. Şirket, savunma ve havacılık sektörü dışında da müşteri kitlesini genişletmeyi başardı. Önümüzdeki yıl, özellikle KOBİ’lere yönelik çalışmalarını artırmayı hedefliyorlar. Erdinç Mert, KOBİ’lere ihracat ve insan kaynakları danışmanlığı gibi konularda yardımcı olabileceklerini belirtiyor. 2022 yılında şirket, etki odaklı danışmanlık yaklaşımını sürdürmeyi, KOBİ sayısını artırmayı ve ekibe yatırım yapmayı planlıyor. Yeni iş birlikleriyle sürekli gelişmeyi hedefleyen BeNova, ihracat ve inovasyon danışmanlığı konularında ortaklıklar kuruyor.
