Blog

Değişimin hızının ve kapsamının belirlenemediği, olayları anlamakta zorlandığımız ve öngörü yapamadığımız bir dönemden geçiyoruz. Siyasal belirsizlikler, ekonomideki dalgalanmalar, dijital dönüşümün yarattığı üretim süreçlerindeki değişiklikler, artan çalışan talepleri ve müşteri beklentileri, sosyal ve çevresel faktörler gibi bir çok etken nedeniyle ”VUCA” dönemindeyiz. Soğuk Savaş’ın bitmesi ve asimetrik tehditlerin ortaya çıkması neticesinde yeni güvenlik ortamını tanımlamak için ABD ordusu…

İnsan olarak her bireyin eşsiz olması nedeniyle doğal afetler karşısında bu etkiye karşı gösterilen reaksiyonlar farklıdır. Olayın şiddeti, mağduriyet yaşayanların kişilik yapısı, toplumsal değerler ve geçmiş deneyimler sonucunda anormal duruma karşı verilen tepki farklılıkları da doğaldır. Ancak deprem gibi doğal afetler sonucunda doğrudan ve maruz kalınan ikincil travmalar da bireyler üzerinde paralize olmanın vermiş olduğu fizyolojik…

Strateji kelimesinin etimolojik kökeni Eski Yunanca’ya dayanmaktadır. Ordu anlamındaki “STRATOS” ve yönetmek anlamındaki “AGO” kelimelerinin birleşmesinden oluşur. Kelime anlamına bakarsak askeri kökenlidir ve orduyu yönetmek anlamına gelir. Günümüzde ise strateji denince akla, önceden belirlenen bir amaca ulaşmak için uygulanan yöntemlerin tamamı gelir. Strateji özetle gelecekte ulaşmak istediğiniz bir hedef için bugünden çalışmaktır. Bunu yaparken de…

Dijital dönüşüm süreçlerinde ilk basamak dijital dönüşüm stratejisini iyi kurgulamaktan başlar. Dijital dönüşüm stratejisini iyi kurgulamak hem iş modelini optimize eder hem de bu süreçte gerekli yetkinliklerin belirlenmesini sağlar. Dönüşüm uygulamalarının daha etkin olabilmesi için bu kurgulama büyük önem arz etmektedir. Bununla beraber dijital dönüşümün dört ana faktörü bulunmaktadır; Strateji, Veri Analitiği, Teknoloji ve İnsan….

Dijital Dönüşüm Nedir? Pazar payını büyütmek ve sektör içerisinde hayatta kalabilmek için dijitalleşme ihtiyacı büyük önem taşımaktadır. Potansiyel müşterilerle doğru kanallardan iletişim kurmayı hedef olarak belirleyen şirketler için dijital dönüşüm şu günlerde kaçınılmaz bir odak noktası haline gelmiş durumdadır. Fakat, dijital dönüşümün ölçülebilir, sonuç odaklı ve sürdürülebilir olması için dijital bakış açısını iyi analiz etmek…

TÜBİTAK 1501 SANAYİ ARGE DESTEK PROGRAMI ve TÜBİTAK 1507 KOBİ AR-GE BAŞLANGIÇ DESTEK PROGRAMI çağrılı programlardır. TÜBİTAK tarafından bu programlar her sene Ocak ayında ve Temmuz ayında çağrı bazlı olarak açılmaktadır. Bu programlar arasındaki temel farklardan birincisi bütçedir. TÜBİTAK 1507 programında proje destek bütçesi 1.200.000 TL iken; TÜBİTAK 1501 programında herhangi bir proje bütçesi üst…

Sürekli bir akış ve dinamizm içerisindeyiz. Özellikle profesyonel hayatımızda tam ortasına düştüğümüz kriz durumlarıyla, kök nedenine inmemiz gereken problemlerle karşılaşıyoruz ve bu süreçler katlanarak devam edecek. Apollo 13’ün 1970 yılında programlanan Ay yolculuğunu nefesini tutmuş şekilde takip edenler, dünya tarihinde başarısızlıktan doğan başarı hikayelerinden birinin tanığı olmuştu. Kaptan Lovell’ın “Houston, we have a problem” cümlesi…

Başarının bir dengeye bağlı olduğunu düşündüğümüzde, efektif olmayan bir yapıyı sürdürmenin ya da hayattaki birçok şeyi erteleyerek sadece profesyonel hayata odaklanmanın, bizi hedeflerimize ulaştırmayacağın söyleyebiliriz. Peki toksik üretkenlik (toxic productivity) bizi neden başarıya ulaştırmaz? Toksik üretkenlik; öz değerimiz ile üretkenlik seviyemizi paralel görerek, aşırı üretken olmaya çalışmak sonucunda fiziksel, duygusal ve zihinsel sağlığımızın olumsuz etkilenmesidir….

Değişmeyen Tek Şey Değişim Geride bıraktığımız son 20 yılda birçok organizasyon, geleneksel iş modellerini terk etmediği için yoğun rekabete dayanamayarak, tarihin derinliklerinde kayboldular. Sanıyorum ki bu durumu en iyi özetleyen örneklerden birisi de Nokia CEO’sunun ‘’Hiçbir şeyi yanlış yapmadık ama bir şekilde yenildik’’ sözleri oldu. Nokia değişmemiş, dönüşmemişti. Peki her şey değişmeli mi? Organizasyonların değerleri…